«Man sieht, dass ein Wechsel notwendig ist, aber ich bin auch kein Zauberer»

Auf dem Tisch in seinem neuen Büro liegt der diesjährige Haushaltsplan und an der Wand hängt das Plakat mit den Abonnementkonzerten, aber sonst ist nichts zu sehen. Es ist eine leere Leinwand, wie die, die er jetzt mit dem Philharmonieorchester Málagas (OFM) vor sich hat. Esteban Morales (Albolote, Granada, 1977) übernimmt die Leitung des OFM ohne «Zauberstab», aber mit «der Fähigkeit, hart zu arbeiten», mit der Erfahrung, die er als Musiker und Manager der Fundación Orquesta de Extremadura gesammelt hat, und mit dem Willen, «frischen Wind» in eine Institution zu bringen, die in einigen Aspekten immer noch im 20. Jahrhundert verankert ist. Er bittet nur um eines: Geduld.

Wie verlief das erste Treffen mit den Musikern?

Sehr gut. Ich habe die Zuneigung gespürt, die sie mir in den letzten Wochen über die Netzwerke und in Form von Nachrichten zukommen ließen. Man kann sehen, dass sie eine Veränderung brauchen und dass jemand Neues kommen soll... wie 'ein Retter' (lacht) Aber ich bin nicht Harry Potter, ich habe keinen Zauberstab. Aber ich habe die Fähigkeit, hart zu arbeiten. Wir werden sehen, was passiert, denn es ist nicht so einfach, die Dinge so schnell zu lösen, wie wir wollen.

Gibt es denn für die Probleme des Orchesters eine Lösung?

Ich denke schon. Alle Orchester haben letztendlich eine ähnliche Funktionsweise und die Probleme sind oft die gleichen: Differenzen zwischen dem künstlerischen und dem administrativen Bereich und die Bürokratie. Je nachdem, wie die Institution aufgebaut ist, ob es sich um eine Stiftung, ein Konsortium oder sogar eine Aktiengesellschaft handelt, hat jedes Orchester seine eigene Verwaltungsmauer, und das ist oft eines der Hauptprobleme, denn es behindert vieles. Das Funktionieren eines Orchesters ist sehr dynamisch, da jede Woche die Arbeitsformel geändert wird. Hier passieren die Dinge sehr schnell, und während sie passieren, bereitet man schon die nächsten vor. Hier sind unvorhergesehene Ereignisse ein Problem, wenn man keine schnelle Lösung hat. Und genau das ist hier passiert.

Das Problem der unbesetzten Stellen, zum Beispiel. Was ist die Lösung?

Es gibt 27 professionelle Orchester in Spanien. Wenn sie funktionieren, gibt es meines Erachtens eine Lösung. In der Tat wurde eine Änderung der neuen Arbeitsreform vorgenommen, bei der bestimmte Aspekte der künstlerischen Verträge geändert wurden, weil man die Eigenart der Arbeit des Musikers verstanden hat, die von den Bedürfnissen der Produktion abhängt: Ich habe eine kranke Soloflötistin, und ich muss diese Stelle besetzen. Das Gesetz muss sie schützen, aber es darf auch keine Blockade geben. Und wenn es gerade hier eine administrative Blockade aus irgendeinem Grund gibt, müssen wir eine Lösung finden, um diese Blockade aufzuheben.

Warum haben Sie sich beworben und was hat Sie an diesem Projekt gereizt? Ich nehme an, Sie wussten um die Probleme, die es hier im letzten Jahr gegeben hat.

Ja, man schaut sich das Projekt an, aber nicht so genau. Wenn man sich eingehend damit befasst, könnte man einen Rückzieher machen (lacht). Ich erinnere mich, dass eine der Fragen, die mir im Vorstellungsgespräch gestellt wurden, lautete: Wenn Sie den Job bekämen und er nicht so wäre, wie Sie ihn sich vorgestellt haben, würden Sie dann weglaufen oder bleiben?

Und was haben Sie geantwortet?

Ich würde bleiben, denn ich bin mutig genug, mich den Problemen zu stellen. Ich hatte acht Jahre lang die Leitung der Fundación Orquesta de Extremadura inne und war dann von diesem Posten zurückgetreten. Damals hatte ich die Möglichkeit, weiterhin als aktiver Musiker tätig zu sein oder eine andere Nische im Management zu finden. Ich entschied mich dafür, als Musiker weiterzumachen und bin seit einem Jahr dabei, aber dann kam die Möglichkeit nach Málaga zu gehen und ich wollte es versuchen.

Es ist eine Herausforderung, als Musiker hätten Sie weniger Stress.

Ja, es ist eine große Herausforderung, aber man muss immer die positiven Aspekte suchen. Málaga ist eine großartige Stadt und hat ein großartiges Orchester. Wir müssen nur die zur Verfügung stehenden Elemente zusammenfügen. Am Anfang wird es, wie bei allen neuen Prozessen, schwer sein.

Macht es Ihnen nicht Angst, dass sie so sehnsüchtig erwartet werden?

Es ist ein bisschen schwindelerregend, weil die Erwartungen an mich hoch sind. Aber man muss geduldig sein. Ich muss erst gründlich analysieren, was da ist, ich habe noch nicht gekratzt, um zu sehen, wie weit die Probleme gehen. Aber eines der Hauptprobleme sind die wirtschaftlichen, und die scheint es in Málaga nicht zu geben. Das gibt einem die Gewissheit, dass man ohne Kürzungen auskommen kann, aber es stimmt, dass man Geld braucht, um bestimmte Anforderungen zu erfüllen, die von den administrativen und künstlerischen Bereichen gefordert werden. Jetzt müssen wir sehen, ob das alles in Ordnung ist und ob das Budget reicht, um diese Ziele zu erreichen.

Und was kann in zwei, oder maximal drei Jahren, der Laufzeit Ihres Vertrages, getan werden?

Ich glaube, dass vieles möglich ist, aber es hängt nicht hundertprozentig von einem selbst ab, sondern von externen Elementen. Vielleicht muss das Orchester rechtlich anders konstituiert werden. Der Wechsel von einem Konsortium in eine Stiftung könnte eine größere Agilität begünstigen, ohne diese bürokratischen Grenzen, die im Moment zu bestehen scheinen. Kann das schnell geschehen? Ich weiß es im Moment nicht.

Was schwebt Ihnen für das Orchester Málagas vor: ins Ausland zu gehen, private Mittel zu beschaffen...?

Es muss immer darum gehen, das Orchester im Ausland bekannt zu machen, denn die Kultur ist ein gutes Aushängeschild für die eigene Stadt. Aber mein Hauptziel ist es, die Arbeit des Orchesters in Málaga zu bewerten, um zu sehen, ob es das erfüllt, was meiner Meinung nach ein Orchester heute auf künstlerischer und sozialer Ebene erfüllen sollte. Ich glaube, dass öffentliche Orchester eine sehr wichtige soziale Funktion haben müssen. Wir arbeiten für ein bestimmtes Publikum, aber meiner Meinung nach können wir ein Repertoire für ein viel breiteres Publikum bieten.

Glauben Sie, dass eine Modernisierung notwendig ist?

Ja, wir brauchen ein moderneres, an die Zeit angepasstes Orchester. Man kann heute kein Orchester haben, das nicht in den sozialen Netzwerken präsent ist, das keinen Instagram-Kanal hat. Wenn man auf Youtube geht, gibt es kaum Videos vom Orchester aus Málaga. Was die Finanzierung angeht, so leben wir in einem komplizierten Land, in dem es keine Tradition des Sponsorings gibt. Ich bin für öffentliche Orchester, weil sie ein öffentliches und soziales Ziel und eine Funktion haben, die man auf privater Ebene oft nicht in Betracht zieht, weil man sich auf die wirtschaftliche Rentabilität konzentriert.

In der diesjährige Spielzeit gibt es die höchste Abonnentenzahl der letzten 16 Jahre. Das ist ein guter Moment.

Ja, aber man muss die Daten analysieren. Ich komme aus einer Stadt mit 150.000 Einwohnern und fast 1.000 Dauerkarteninhabern. Hier sind wir bei 966 Abonnenten für eine Stadt mit fast 600.000 Einwohnern. Proportional gesehen müssten es mehr sein.

Fehlt uns ein geeignetes Auditorium?

Absolut. Wenn Sie einen Wechsel des Veranstaltungsortes vornehmen, wird das am Ende positive Auswirkungen haben, da bin ich mir ganz sicher. Einfach wegen der Neuheit und um Musik an einem Ort zu hören, der zum Musizieren geeignet ist. Málaga braucht ein Auditorium, es ist keine Ausgabe, sondern eine Investition, weil es eine Attraktion sein kann, wie viele andere wichtige Säle, ein architektonisches Element, das Besucher anzieht und Teil des zeitgenössischen monumentalen Erbes ist.

Ist es wichtig, Musiker zu sein, um ein Orchester zu leiten?

Ich denke ja. Es ist wichtig, die Aufgabe zu verstehen, und wenn man die Aufgabe gut versteht, kann man sie leichter bewältigen. Es erleichtert die Vermittlung, so dass alle Bereiche des Orchesters harmonisch und motiviert arbeiten.